格力应对成本增长战略：技术升级替代低劳动力

　　21世纪经济报道 当外资因为中国劳动力成本上升而开始更多地转向东南亚国家时，格力并没有匆忙选择到劳动力成本低的地方去做投资。“我们并不是急急忙忙、因为劳动成本的变化而去选择一个新的地方。”格力总裁兼董事长董明珠10日在天津出席夏季达沃斯论坛期间对21世纪经济报道记者说。

　　此前，曾在越南设立生产基地的格力去年已经退出了越南合资公司。

　　对于成本增长问题，董明珠对21世纪经济报道记者说，一个好的企业不是靠低成本、低劳动力来实现企业的成长。“用中国廉价的劳动力来支撑企业的发展本身就是不可取的，我觉得应该依靠自己的技术。”

　　“好的企业是怎么考虑再生资源的有效结合，这个可能是企业发展更加关心的问题。”在她看来，劳动力成本增长是必须的。改革开放30多年来物质生活发生了变化，环境也在发生变化，生活条件比以前好转，但同时物价也在上涨，合理正常的消费需要得到满足。董明珠说，如果格力电器的员工年薪能够拿到十万，一些工人在老家的亲人可能因为这样的收入增长带来很多改变，这是企业家需要思考的问题。

　　“在面临成本增长的同时，我们并不是匆忙选择到低劳动力成本的地方去做投资，而更多的是把在一线的工人从一个普通的工人转化成为一个技术工人，把人均效率提高上来。”董明珠说。

　　对于撤出越南工厂的问题，董明珠解释说，在越南投资以后，格力感觉到当地投资环境和合作对象都不是他们认为可信任的，所以做出这一选择。“但是不等于影响我们的销售，因为我们打的是自己的品牌……反过来，在越南我们的产品销量还有所增长。”董明珠说。