济宁俊昌装饰有限公司自成立以来，崇尚水文化，通过各方面渠道引进容纳更多方面人才，兼收并蓄、博采众长，千方百计为人才提供更多的发展空间和机会充实员工队伍，并因材利用，根据他们的专业和特长，分别放在不同的岗位上，启动激励机制，发挥他们最大的能力。此项举措，不仅解决了大学生和当地工人的就业问题，并且改变了员工的知识结构，极大地提高了员工的整体素质，为公司的发展奠定了坚实的人才基础。
“以品德定取舍，以能力定岗位，以贡献定薪酬，这是俊昌公司一直以来遵循的人才管理宗旨。下一步，我们将多方面、高层次选拔人才，提升公司人才综合素质。为将来公司产业化、规模化发展奠定坚实基础。”采访中，济宁俊昌装饰有限公司总经理房俊昌这样告诉笔者。
在具体工作中，房俊昌也充分听取员工的意见和建议，有问题及时沟通解决。在曲阜汽车站工程项目建设期间，企业还组织员工搞了一次 “农民工运动会”;春节期间，组织员工茶话会;每年还组织员工外出考察旅游。各项举措，极大增强了员工与企业之间的凝聚力、向心力，员工们的工作积极性也得到了很大的感染，热火朝天、积极向上的工作场景成为了公司的常态。而企业的发展潜力得到了从没有过的挖掘和挥发。